Como a Hapvida quebrou o 'teto de vidro' e superou as metas da ONU na alta liderança

Se a sigla ESGmuitas vezes é vista pelo mercado como um conjunto de promessas de longo prazo, no ecossistema de saúde brasileiro ela acaba de ganhar contornos de realidade matemática. No centro das decisões que impactam quase 16 milhões de beneficiários em todo o país, a presença de mulheres no comando deixou de ser um teto a ser alcançado para se transformar na base de uma nova cultura corporativa.

Durante o 4º Fórum Ambição 2030 — principal vitrine de sustentabilidade corporativa do país, realizada peloPacto Global da ONU no Museu de Arte de São Paulo (Masp) —, a Hapvida virou o centro das atenções ao apresentar um balanço que subverte a lógica da maioria das grandes corporações de capital aberto. Em vez de apenas se aproximar dos objetivos globais, a maior empresa de saúde integrada da América Latina revelou que o público feminino já ocupa mais de 46% das cadeiras de alta liderança (posições a partir de diretoria) em sua operação.

O número representa um salto expressivo em relação à meta original de 30% estabelecida pelo Movimento Elas Lideram da ONU, transformando a companhia em uma das poucas gigantes do setor privado a operar tão próxima da paridade absoluta de gênero no topo de sua pirâmide executiva.

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Cultura Institucional Sustentável

O avanço da representatividade feminina na Hapvida é apontado pela governança da empresa não como uma ação isolada de conformidade regulatória, mas como o reflexo de um ecossistema estruturado para atração e retenção de talentos. De acordo com o CEO da companhia, Luccas Adib, o reconhecimento do Pacto Global corrobora uma construção contínua de amadurecimento organizacional.

"Organizações melhores são construídas quando conseguimos atrair, desenvolver e dar espaço para que os melhores talentos assumam posições de liderança. Mais importante do que alcançar uma meta é fortalecer uma cultura capaz de sustentar essa evolução ao longo do tempo. É com essa visão que seguimos avançando e assumindo novos compromissos." > — Luccas Adib, CEO da Hapvida

A sustentabilidade dessa evolução a longo prazo é peça-chave para evitar o chamado glass ceiling (teto de vidro), barreira invisível que historicamente impede a ascensão de mulheres aos cargos de tomada de decisão. Ao capilarizar a equidade em diferentes níveis hierárquicos, a empresa mitiga esse gargalo e garante uma linha de sucessão corporativa orgânica e diversificada.

Avanço consistente e novas metas para 2030

A homenagem prestada pelo Pacto Global da ONU foi recebida pela vice-presidente de Operações da Hapvida, Cidéria Costa, que ressaltou o caráter contínuo das ações afirmativas da instituição. "Estamos construindo uma cultura capaz de ampliar oportunidades, desenvolver lideranças e fortalecer a presença feminina nos espaços de decisão. O reconhecimento recebido demonstra que estamos avançando de forma consistente nessa direção. Já estamos trabalhando para voltar aqui em 2030", pontuou a executiva.

Longe de se acomodar com os resultados de 2025, a Hapvida oficializou no evento a adesão a um novo ciclo de compromissos estendidos para os próximos quatro anos. O principal objetivo da nova agenda é alcançar a paridade absoluta, fixando a meta de 50% de mulheres na alta liderança até o ano de 2030.

Raio-X da representatividade feminina na Hapvida

• 75%+ do quadro funcional total da empresa é composto por mulheres, somando 58.401 colaboradoras ativas.
• 70%+ dos cargos de liderança (a partir de coordenação) são ocupados pelo público feminino.
• 46%+ de representação feminina em cargos de alta liderança (a partir de diretoria), superando amplamente a meta da ONU de 30%.
• 38% das posições de liderança são exercidas por mulheres negras, consolidando o pilar de interseccionalidade.

Interseccionalidade e impacto nos negócios

Um dos diferenciais mais robustos do relatório apresentado pela Hapvida diz respeito à interseccionalidade de gênero e raça. Do total de cargos de liderança que partem do nível de coordenação, cerca de 38% são ocupados por mulheres negras. Este indicador cumpre e supera as exigências voltadas à inclusão de grupos historicamente sub-representados no mercado de trabalho formal.

A presença ativa dessas profissionais impacta diretamente a governança corporativa e a qualidade regulatória da tomada de decisão. Fabiane Reschke, vice-presidente Jurídica da Hapvida e responsável por assinar a renovação do termo junto à ONU, enfatiza que a equidade é indissociável da estratégia competitiva da companhia.

“A equidade de gênero na liderança é parte central da nossa estratégia de negócios e do tipo de empresa que queremos ser. Renovar esse compromisso significa que seguimos trabalhando para que a paridade seja uma realidade em toda a nossa estrutura de liderança.” > — Fabiane Reschke, Vice-Presidente Jurídica da Hapvida

Dimensão operacional e a liderança no setor de saúde

Para compreender a magnitude dos percentuais alcançados, é necessário analisar o tamanho da operação da Hapvida. Com mais de 80 anos de trajetória no mercado brasileiro, a companhia consolida-se como a maior empresa de saúde integrada da América Latina. Sua força de trabalho total ultrapassa 75 mil colaboradores, prestando assistência a um contingente de quase 16 milhões de beneficiários de saúde e odontologia em todas as cinco regiões do território nacional.

Estrutura Operacional da Companhia	Capacidade Assistencial Instalada
Hospitais Próprios	84 unidades de alta complexidade
Prontos Atendimentos	75 unidades de urgência e emergência
Clínicas Médicas	367 unidades de atendimento eletivo
Diagnóstico e Laboratórios	313 centros de imagem e coleta laboratorial
Programas Preventivos	Unidades dedicadas ao cuidado preventivo e crônico